Management Romconsulting furnizeaza consultanta de specialitate privind ambele forme principale de exercitare a managementului strategic:
1. Conducerea bazata pe planificarea financiara al cărei obiectiv este de a identifica „bune practici” şi noi modalităţi care să permită perfecţionarea proceselor bugetare. În acest sens, elaborarea de bugete anuale şi multianuale, precum şi urmărirea în dinamică a acestora în vederea evaluării performanţei manageriale constituie, in viziunea Management Romconsulting, o practică care ar putea asigura un management previzional eficient.
2. Conducerea previzională care presupune realizarea de previziuni pe termen mediu şi lung în legatură cu interacţiunea organizaţiei cu mediul extern. În realizarea previziunilor se analizeaza mediul extern, impactul acestuia asupra activităţii organizatiei, factorii de influenţă care afectează dinamica principalilor indicatori economico-financiari şi se elaborează strategii care urmăresc contracararea ameninţărilor şi fructificarea oportunităţilor.
De asemenea, acordam asistenta privind utilizarea urmatoarelor metode si tehnici specifice managmentului previzional:
Nr.categ. |
Categorie |
Nr.instr. |
Instrument |
1 |
Metode calitative de analiză a problemelor |
1.1 |
Interviul |
1.2 |
Brainstorming-ul |
1.3 |
Focus grupuri |
1.4 |
Studiul de caz |
1.5 |
Analiza SWOT |
1.6 |
Metoda arborelui decizional |
2 |
Metode statistice de analiză a datelor |
2.1 |
Măsurarea tendinţei central |
2.2 |
Măsurarea dispersiei |
2.3 |
Corelarea |
2.4 |
Regresia |
3 |
Metode de identificare a alternativelor decizionale |
3.1 |
Brainstorming pentru definirea alternativelor |
3.2 |
Metoda expertizării |
3.3 |
Analogia |
3.4 |
Benchmarking-ul |
3.5 |
Investigaţia rapidă |
4 |
Metode de prognoză şi modelare a alternativelor |
4.1 |
Extrapolarea |
4.2 |
Modelarea |
4.3 |
Metoda scenariilor multiple |
4.4 |
Metode factografice |
4.5 |
Metoda Delphi |
5 |
Metode calitative de evaluare a alternativelor |
5.1 |
Analiza multicriterială |
5.2 |
Sistematizarea lexicografică |
5.3 |
Metoda alternativelor nedominante |
5.4 |
Metoda matriceală |
5.5 |
Tehnica pilotajului |
6 |
Metode cantitative de evaluare a alternativelor |
6.1 |
Metoda hedonistă |
6.2 |
Analiza cost-beneficiu |
6.3 |
Analiza cost-eficacitate |
6.4 |
Analiză de risc |
6.5 |
Analiza senzitivităţii |
6.6 |
Analiza pe bază de scenarii |
7 |
Metode de planificare a implementării strategiilor |
7.1 |
Analiza drumului critic |
7.2 |
Metoda cu scoruri ponderate |
7.3 |
Diagramele PERT |
|