Management Romconsulting ofera solutii pentru restructurarea proceselor de management in vederea imbunatatirii calitatii serviciilor furnizate consumatorilor.

Reenginering-ul managerial se realizeaza in patru planuri: organizatoric, decizional, informational si metodologic si include o componenta puternica de reproiectare organizationala prin utilizarea pe scara larga a tehnologiei informatiilor si comunicatiilor (sisteme ERP, CRM, solutii de Business Intelligence).

Tinand cont de necesitatea unui grad ridicat de absorbtie a fondurilor comunitare, se impune ca procesul de reorganizare managerială folosind tehnici BPR (Business Process Reengineering) să se facă în concordanţă cu practicile europene în domeniu, care includ următoarele direcţii principale de acţiune:

1. Practicarea unui management descentralizat de tipul celui bazat pe centre de responsabilitate managerială, în care entităţile organizatorice să fie grupate pe centre de gestiune în funcţie de mai multe criterii: aria geografică deservită, volumul investiţiilor necesare pentru ridicarea serviciului la standardele de calitate impuse de obligaţiile asumate de România prin tratatul de aderare la Uniunea Europeană, capacitatea administrativă, numărul de clienţi etc.
2. Implementarea managementului pe bază de proiect, nu numai ca tehnică de conducere eficientă a proiectelor de investiţii, ci şi ca formă de organizare funcţională, care să faciliteze implementarea nucleelor de proiect de tipul UIP-urilor.
3. Implementarea şi aplicarea benchmarking-ului intern ca metodă de evaluare a performanţelor centrelor de profit prin intermediul unui sistem unitar de indicatori operaţionali, financiari şi de continuitate. Aplicarea benchmarking-ului trebuie să fie însoţită şi de o metodologie de evaluare a riscului.
4. Promovarea principiilor guvernării corporative, îndeosebi în ceea ce priveşte: protejarea drepturilor acţionariatului, responsabilitatea socială şi armonizarea intereselor stakeholderilor.