DISCIPLINA / MODULUL M1 – Elemente moderne de management organizaţional

Obiectivele generale: Dezvoltarea de abilităţi în utilizarea de metode şi tehnici moderne de management organizaţional

• Creşterea capacităţii de a identifica situaţii manageriale specifice şi a claselor de soluţii de rezolvare a acestora.
• Dezvoltarea de abilităţi pentru integrarea şi utilizarea eficientă a resurselor organizaţiei.
• Cunoaşterea aprofundată a tehnologiei informaţiilor pentru afaceri.
• Deprinderi de utilizare a tehnologiilor IT&C în pilotajul organizaţiei.

DISCIPLINA / MODULUL M2 – Strategii şi politici organizaţionale

Obiectivele generale: Capacitatea de a stabili obiectivele fundamentale ale organizaţiei, pe termen lung, identificarea modalităţilor de realizare a acestora, alocarea eficientă a resurselor necesare, pentru asigurarea îndeplinirii misiunii organizaţiei. Elaborarea unui sistem integrat de obiective, strategii si politici de firma – din punct de vedere strategic şi operaţional.

• Înţelegerea rolului şi importanţei planificării strategice pentru creşterea performanţelor unei organizaţii
• Identificarea misiunii organizaţiei şi a opţiunilor strategice pentru atingerea obiectivelor de afaceri.
• Fundamentarea componentelor unei strategii: obiective, modalităţi de realizare, resurse necesare, termene, avantaj concurenţial.
• Capacitatea de a identifica şi utiliza, pentru o anumită situaţie managerială, metode şi tehnici adecvate pentru planificarea strategică a resurselor organizaţiei.
• Cunoaşterea aprofundată, înţelegerea şi utilizarea conceptelor de analiza diagnostic, analiza SWOT, benchmarking etc. precum şi a altor elemente folosite în elaborarea strategiilor şi politicilor la nivel organizaţional şi funcţional.
• Identificarea opţiunilor operaţionale pentru atingerea obiectivelor de afaceri.
• Aplicarea instrumentarului managerial şi a metodologiilor de proiectare/reproiectare managerială

DISCIPLINA / MODULUL M3 – Sisteme de management al calităţii

Obiectivele generale: Orientarea şi controlarea organizaţiei în ceea ce priveşte calitatea

• Cunoaşterea indicatorilor calităţii şi a metodelor utilizate pentru determinarea acestora
• Înţelegerea şi promovarea rolului sistemelor de management al calităţii într-o organizaţie.
• Capacitatea de a implementa şi a asigura funcţionalitatea unui sistem de Management al Calităţii în cadrul organizaţiei.
• Cunoaşterea caracteristicilor principale ale sistemelor de management integrat al calităţii, mediului, securităţii informaţiei şi al sănătăţii şi securităţii ocupaţionale.
• Identificarea cerinţelor de calitate în cadrul organizaţiei.
• Abilităţi în stabilirea procedurilor de planificare, urmărire şi control a calităţii.
• Evaluează calitatea rezultatelor activităţii

DISCIPLINA / MODULUL M4 – Management economico-financiar

Obiectivele generale: Diagnoza economico-financiară a organizaţiei şi monitorizarea permanentă a performanţelor financiare ale firmei şi intervenţia atunci apar „derapaje” de la obiectivele generale ale firmei care privesc profitabilitatea (capacitatea firmei de a genera profit) şi lichiditatea / solvabilitatea (capacitatea firmei de a-şi onora datoriile pe termen scurt şi pe termen lung faţă de terţi).  

• Valorificarea informaţiilor economico-financiare în pilotarea organizaţiei.
• Analiza, sintetizare şi de prezentare a informaţiilor cu conţinut economico-financiar.

DISCIPLINA / MODULUL M5 – Metode şi tehnici de gestiune a proiectelor

Obiectivele generale:  Creşterea abilităţii de a gestiona  managementul unui proiect utilizând  metode şi tehnici moderne.

• Stabilirea scopului proiectului.
• Planificarea activităţilor şi jaloanelor proiectului:

          - Identifică şi prioritizează activităţile şi evenimentele cheie ale proiectului.
          - Elaborează planul detaliat al proiectului.
          - Monitorizează şi adaptează planul proiectului pentru a corecta devierile.
          - Propune soluţii pentru rezolvarea problemelor apărute.

• Gestiunea costurilor şi a resurselor operaţionale pentru proiect:

          - Planifică resursele şi costurile necesare proiectului
          - Recomandă modalităţile de procurare a resurselor proiectului
          - Stabileşte modalităţile de asigurare a resurselor pentru proiect
          - Asigură managementul financiar al proiectului

• Gestionarea riscurilor:

          - Identifică riscurile ce pot afecta proiectul
          - Implementează măsuri de control al riscurilor
          - Controlează eficacitatea măsurilor adoptate pentru minimizarea riscurilor

• Managementul echipei de proiect

          - Stabileşte condiţiile de recrutare şi angajare a membrilor echipei de proiect.
          - Elaborează planurile şi metodele de lucru pentru echipa de proiect.
          - Repartizează sarcinile, monitorizează şi controlează performanţele echipei de proiect.
          - Evaluează performanţele echipei şi asigură feedback-ul necesar.

• Managementul comunicării în cadrul proiectului

          - Identifica şi stabileşte cerinţele de comunicare în cadrul organizaţiei.
          - Asigură comunicarea cu toate persoanele interesate în proiect.
          - Asigură un sistem de monitorizare şi raportare a progresului proiectului.