In viziunea Management Romconsulting, una din principalele cai de actiune la care se poate recurge pentru integrarea in practica organizationala a principiilor guvernarii corporative o reprezinta descentralizarea managerială, care presupune lărgirea autonomiei funcţionale prin amplificarea atribuţiilor ce revin sucursalelor şi transferul de responsabilitate către nivelurile ierarhice inferioare, situaţie reflectată în documentele de formalizare a structurii organizatorice.

În practica organizaţiilor moderne, descentralizarea se realizează prin segmentarea organizaţiei într-un număr de arii distincte de responsabilitate, denumite centre de responsabilitate. Organizarea întreprinderii pe centre de responsabilitate presupune implementarea managementului prin excepţii şi cel al contabilităţii responsabilităţii. În acest context, Management Romconsulting va poate ajuta sa analizati oportunitatea implementarii următoarelor tipuri de centre de responsabilitate:

- Centre de cost, în care sunt raportate formal doar costurile. Ele reprezintă segmente de activitate sau arii de responsabilitate pentru care se însumează costurile şi se alocă bugete de cheltuieli.

- Centre de profit, în care sunt raportate formal atât costurile cât şi veniturile.

- Centre de investiţii, în care se raportează formal costurile, veniturile şi investiţiile aferente lor.

Aceste centre de responsabilitate pot funcţiona fie ca centre de profit natural, în care veniturile sunt obţinute exclusiv din vânzarea de servicii către terţi, fie ca centre de profit artificial, specializate pe activităţi de construcţii, servicii de asistenţă tehnică etc., în care veniturile se pot obţine indirect prin livrarea unei cote părţi către compania mama de la societăţi în care aceasta deţine capitalul majoritar.