Management Romconsulting acorda consultanta pentru elaborarea analizelor cost-beneficiu, ca instrumente specifice managementului riscului, in doua planuri:

1.Planul investitional, ca metoda aplicabila tuturor proceselor investitionale, in vederea alocarii eficiente a resurselor disponibile pentru realizarea unui proiect de investitii. Analiza cost-beneficiu va fi aplicata intr-un cadru metodologic specific managementului prin proiecte care va avea in vedere: evaluarea resurselor disponibile pentru realizarea proiectului de investitii, analiza structurii resurselor, planificarea activitatilor, evaluarea influentelor economice externe organizatiei etc. Abordarea va fi una triunghiulara, din perspectivele timp, resurse financiare si calitate. Proiectele de investitii vor fi evaluate si prin prisma impactului pozitiv de natura economica sau sociala, la nivelul regiunii pentru care urmeaza sa fie implementate.

2.Planul elaborarii strategiilor si politicilor de dezvoltare, pentru selectarea variantei strategice optimale folosind de regula criteriul Pareto. Vor fi luate in considerare si costurile marginale interne si externe aferente fiecarei alternative, avandu-se in vedere optimizarea beneficiilor economice si sociale ale acestora.