Reorganizarea structurala a societatii Hidroconstructia prin aplicarea principiilor guvernarii corporative

Studiul abordeaza o problema manageriala specifica marilor companii cu piata larg distribuita si vizeaza redefinirea competentelor si responsabilitatilor organismelor de management superior din cadrul structurii organizatorice a societatii, atat pentru implementarea principiilor guvernarii corporative, cat si pentru satosfacerea intereselor stakeholderilor "cheie".Studiul a vizat analiza riscurilor si oportunitatilor asociate aplicarii urmatoarelor masuri de reorganizare structurala a societatii:

• Separarea calitatii de membru in Consiliul de Administratie de cea aferenta functiei de director de sucursala.
• Infiintarea functiei de “administrator delegat”, cu responsabilitati la nivelul fiecarei sucursale. Administratorii delegati sunt numiti de Consiliul de Administratie dintre membrii acestuia si au rol in coordonarea si evaluarea activitatii sucursalelor.
• Transformarea Consiliilor de Conducere ale sucursalelor din entitati organizatorice cu rol consultativ, in entitati cu rol decizional.
• Atribuirea administratorilor delegati a functiilor de Presedinti ai Consiliilor de Conducere ale sucursalelor.
• Revederea sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor directorilor de sucursale, in sensul creerii parghiilor de asigurare de catre acestia a managementului operational la nivelul fiecarei sucursale.
• Ocuparea prin concurs a posturilor de directori executivi de sucursale, prin testarea abilitatilor manageriale ale candidatilor. Directorii executivi ai sucursalelor devin presedinti ai echipelor manageriale operative constituite la nivelul acestora si vicepresedinti ai Consiliilor de Conducere.
• Introducerea contractului de management, ca modalitate de urmarire a indicatorilor de performanta pe care trebuie sa-i indeplineasca echipa manageriala operativa la nivelul fiecarei sucursale.
• Introducerea managementului prin bugete la nivelul societatii si al sucursalelor, ca metoda de urmarire a modului de realizare a bugetului de venituri si cheltuieli repartizat prin hotarare a Consiliului de Administratie.
• Întroducerea sistemului de benchmarking la nivelul societatii si al sucursalelor, ca instrument de evaluare a performantelor manageriale si mentinere a avantajului  competitiv.
• Constituirea Comitetului de Directie la nivelul societatii, ca structura cu rol decizional, alcatuit din directorii executivi ai aparatului central. Presedintele Comitetului de Directie va fi Directorul general al societatii. Membrii Comitetului de Directie vor actiona in baza unui contract de management incheiat cu societatea.