Crearea cadrului institutional si functional al pregatirii proiectelor regionale de investitii in sistemele de alimentare cu apa potabila si de colectare/epurare a apelor uzate in judetul Bacau.

In abordarea studiului, s-a pornit de la premisa ca, in urma procesului de regionalizare, societatea Apa Serv Bacau va deveni unul dintre cei mai importanti agenti economici din judetul Bacau, contribuind astfel direct si indirect la dezvoltarea economica si sociala. În acest context, a fost analizata oportunitatea si implicatiile promovarii unor directii de actiune de perfectionare a managementului acestei societati, in concordanta cu practicile europene in domeniu:

1. Practicarea unui management descentralizat de tipul celui bazat pe centre de responsabilitate manageriala, in care localitatile asociate, care concesioneaza serviciul catre Apa Serv, sa fie grupate pe centre de gestiune in functie de mai multe criterii: aria geografica deservita, volumul investitiilor necesare pentru ridicarea serviciului la standardele de calitate impuse de obligatiile asumate de Romania prin tratatul de aderare la Uniunea Europeana, capacitatea administrativa, numarul de locuitori ai localitatii etc.
2. Implementarea managementului pe baza de proiect, nu numai ca tehnica de conducere eficienta a proiectelor de investitii, ci si ca forma de organizare functionala, care sa faciliteze implementarea nucleelor de proiect de tipul UIP-urilor.
3. Implementarea si aplicarea benchmarking-ului intern ca metoda de evaluare a performantelor centrelor de profit prin intermediul unui sistem unitar de indicatori operationali, financiari si de continuitate. Aplicarea benchmarking-ului trebuie sa fie insotita si de o metodologie de evaluare a riscului generat de preluarea sistemelor de distributie ale localitatilor, in functie de care se va stabili si etapizarea preluarii acestora.
4. Promovarea principiilor guvernarii corporative, indeosebi in ceea ce priveste: protejarea drepturilor actionariatului, responsabilitatea sociala si armonizarea intereselor stakeholderilor.
5. Înfiintarea unor societati comerciale de dimensiuni reduse cu capital majoritar al operatorului regional si specializate pe operatii tehnice si de constructii (constructii specifice de canalizare, unitati specializare pe activitatea de verificare metrologica, proiectarea tehnica de specialitate etc.). Aceasta directie de actiune se poate materializa insa doar intr-o faza ulterioara a procesului de reproiectare manageriala, motiv pentru care detalierea sa nu face obiectul acestui studiu. De asemenea, exista si varianta externalizarii acestora activitati.