DIAGNOSTIC managérial et organisationnel

Le diagnostic managerial vise à identifier les principaux points forts, faiblesses, opportunités et menaces, à la fois structurellement et fonctionnellement, et suivre le mode du deroulement des processus internes, en relation avec la spécificité de l'organisation analysée. A la suite du diagnostic on aura une série de recommandations pour améliorer la gestion à court terme, moyen ou long terme, en fonction des priorités stratégiques de l'organisation.

Le diagnostic organisationnel peut être effectué tant au niveau micro, portant sur l'optimisation du management de l'organisation, qu’au niveau macro, dans le contexte de l’analyse du système des parties prenantes.

REDESIGN MANAGERIAL

L’expérience des dernières années de la Roumanie a demontré que la restructuration manageriale traditionnelle, en particulier dans le secteur des entreprises des services publiques, est un process lent, souvent condamné à l'échec.

Si cela est fait par des méthodes et des techniques modernes, telles que la réingéniering, la restructuration managériale représente une solution radicale de réorganisation structurelle et fonctionnelle et la refonte des flux financiers, matériels et d'information, ainsi que la capitalisation des ressources humaine.

SERVICES DE CONSULTATION ICT

Management Romconsulting donne de la consultation concernant la définition et la mise en œuvre de politiques cohérentes pour l'utilisation des TIC en faisant le meilleur usage des possibilités de développement de l'organisation.

La consultation couvre des domaines comme l’analyse de l’opportunité de la mise en œuvre des projets TIC, la définition des spécifications hardware et software tout en les corrélant avec la politique des TIC, ainsi que la mise en œuvre et le bon fonctionnement des solutions techniques choisis.

LE PERFECTIONNEMENT DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE

L’un des domaines importants de consultation de notre société est d’aider le management de niveau supérieur des organisations à établir les orientations générales de développement et de définir les coordonnées principales de l’affaire (objectifs, ressources, délais, l'avantage concurrentiel).

Nos services couvrent le développement des masterplans et des plans d’investissements, la planification des projets d’investissements, la réalisation d'études de l’impact sur les affaires et l’environnement, l’élaboration des stratégies et des politiques de développement, des estimations et les prévisions à court, moyen et long terme.