Management Romconsulting offre des services spécialisés de consultation pour les deux formes principales d'exercice de la gestion stratégique:
1. La gestion basée sur la planification financière qui vise à identifier les «meilleures pratiques» et de nouvelles façons pour l'amélioration des processus budgétaires. À cet égard, la préparation des budgets annuels et pluriannuels, ainsi que le suivi en dynamique pour l'évaluation de la performance managériale est, en vue du Management Romconsulting, une pratique qui pourrait fournir une gestion prévisionnelle efficace.
2. La gestion prévisionnelle qui fait des prévisions à moyen et long terme en ce qui concerne l'interaction de l'organisation avec le milieu extérieur. En effectuant des prévisions on fait l’analyse du milieu extérieur, de l’impact de celui-ci sur l’activité de l'organisation, des facteurs d’influence affectant les principaux indicateurs économiques et financières et on élabore les stratégies visant à éliminer les menaces et à utiliser les opportunités.
En outre, nous fournissons de l’assistance à l’égard de l'utilisation des méthodes et techniques specifiques à la gestion prévisionnelle:
Nr.catég. |
Catégorie |
Nr.instr. |
Instrument |
1 |
Méthodes d'analyse qualitative des problèmes |
1.1 |
Interview |
1.2 |
Brainstorming-ul |
1.3 |
Groupes de discussion |
1.4 |
Étude de cas |
1.5 |
Analyse SWOT |
1.6 |
Méthode de l'arbre de décision |
2 |
Méthodes statistiques pour l'analyse des données |
2.1 |
Mesure centrée des tendances |
2.2 |
Mesure de la dispersion |
2.3 |
Corrélation |
2.4 |
Régression |
3 |
Méthodes d'identification des alternatives décisionnelles |
3.1 |
Brainstorming pentru definirea alternativelor |
3.2 |
Méthode d'expertise |
3.3 |
Analogie |
3.4 |
Benchmarking |
3.5 |
Enquête rapide |
4 |
Méthodes de prévision et de modélisation des alternatives |
4.1 |
Extrapolation |
4.2 |
Modélisation |
4.3 |
Méthode des scénarios multiples |
4.4 |
Méthodes factografice |
4.5 |
Méthode Delphi |
5 |
Méthodes qualitatives pour l'évaluation des alternatives |
5.1 |
L'analyse multicritères; |
5.2 |
Systématisation lexicographique |
5.3 |
Méthode des alternatives non dominantes |
5.4 |
Méthode matricielle |
5.5 |
Technique de pilotage |
6 |
Méthodes quantitatives pour l'évaluation des alternatives |
6.1 |
Méthode hédoniste |
6.2 |
Analyse coût-bénéfice |
6.3 |
Analyse coût-efficacité |
6.4 |
Analyse des risques |
6.5 |
Analyse de la sensitivité |
6.6 |
Analyse basée sur des scénarios |
7 |
Méthodes de planification de la mise en œuvre des stratégies |
7.1 |
Analyse du chemin critique |
7.2 |
Méthode des scores pondérés |
7.3 |
Diagrammes PERT |
|
