DISCIPLINE / MODULE M1 – Éléments modernes de la gestion organisationnelle
Objectifs généraux: Développer les compétences dans l’utilisation des méthodes et techniques modernes de gestion organisationnelle
- Augmentation de la capacité d'identifier les situations manageriales spécifiques et les classes de solutions pour les résoudre.
- Développer les compétences pour l’intégration et l'utilisation efficace des ressources de l'organisation.
- La maîtrise des technologies de l'information pour les affaires.
- Compétences nécessaires pour utiliser les TIC dans le pilotage de l’organisation.
DISCIPLINE / MODULE M2 – Stratégies et politiques de l'organisation
Objectifs généraux: CLa capacité de déterminer les objectifs fondamentaux de l'organisation, à long terme, d'identifier les moyens de les atteindre, l'allocation efficace des ressources, d’assurer l'accomplissement de la mission de l'organisation. Développer un système intégré d'objectifs, de stratégies et de politiques de l'entreprise - en termes stratégiques et opérationnels.
- Comprendre le rôle et l'importance de la planification stratégique pour augmenter la performance d'une organisation
- Identifier la mission de l'organisation et les options stratégiques pour atteindre les objectifs d'affaires.
- La fondamentation des composantes de la stratégie de preuve: les objectifs, les modalités de la mise en œuvre, les ressources nécessaires, les délais, l'avantage concurrentiel.
- La capacité d’identifier et d’utiliser, pour une situation managériale particulière, les méthodes et les techniques appropriées pour la planification stratégique des ressources de l'organisation.
- La maîtrise de la compréhension et l'utilisation des concepts de l'analyse diagnostique, l'analyse SWOT, benchmarking, etc. ainsi que d’autres éléments utilisés dans l'élaboration de stratégies et de politiques au niveau organisationnel et fonctionnel.
- Identifier les options opérationnelles afin d’atteindre les objectifs d’affaires.
- Application des outils de gestion et des méthodologies pour la conception / refonte managériale.
DISCIPLINE / MODULE M3 –Systèmes de management de la qualité
Objectifs généraux: l'orientation et le contrôle de l'organisation en termes de qualité
- La connaissance des indicateurs de la qualité et des méthodes utilisées pour les déterminer.
- Comprendre et promouvoir le rôle des systèmes de management de la qualité dans une organisation.
- La capacité de mettre en œuvre et d’assurer le fonctionnement d'un système de Management de la Qualité au sein de l'organisation.
- Connaître les principales caractéristiques des systèmes intégrés de management de la qualité, de l’environnement, de sécurité de l'information et de la santé et de la sécurité du travail.
- Identification des exigences de qualité au sein de l'organisation.
- Habilites d’établir des procédures pour la planification, le suivi et le contrôle de la qualité.
- Evaluează calitatea rezultatelor activităţii
DISCIPLINE / MODULE M4 – Le management économique et financier
Les objectifs généraux: le diagnostic économico-financier de l'organisation et la monitorisation continue de la performance financière de l'organisation et l'intervention quand il y a des «déviations» par rapport aux objectifs généraux de la société, concernant la profitabilité (la capacité de la société de générer du profit) et la liquidité / solvabilité (la capacité de la société d'honorer les dettes à court terme et à long terme à des tiers)).
- Récupération de l'information économique et financière dans le pilotage de l'organisation.
- Analyse, synthèse et présentation des renseignements économico-financiers.
DISCIPLINE / MODULE M5 – Méthodes et techniques de gestion des projets
Objectifs généraux: Accroître la capacité de gérer le management de projet en utilisant des méthodes et techniques modernes..
- Établir le but du projet.
- La planification des activités et des jalons du projet.
- Identifier et prioriser les activités et les événements clés du projet.
- Élaborer un plan détaillé du projet.
- Monitoriser et ajuster le plan du projet pour corriger les écarts.
- Proposer des solutions pour résoudre les problèmes soulevés.
- La gestion des coûts et des ressources opérationnelles pour le projet:
- Planifier les ressources et les coûts nécessaires du projet.
- Recommander les moyens de procurer les ressources du projet.
- Établir les procédures pour assurer les ressources pour le projet.
- Fournit le management financier du projet.
- Identifier les risques qui peuvent affecter le projet.
- Mettre en œuvre des mesures de contrôle des risques.
- Contrôler l'efficacité des mesures prises pour minimiser les risques.
- La gestion de l’équipe du projet
- Déterminer les conditions de recrutement et d'emploi des membres de l'équipe du projet.
- Élaborer les plans et les méthodes du travail pour l'équipe du projet.
- Distribuer les tâches, surveiller et contrôler les performances de l'équipe du projet.
-Évaluer les performances de l'équipe et fournir une rétroaction nécessaire.
- La gestion de la communication au sein du projet
- Identifier et établir des exigences de communication au sein de l'organisation.
- Assurer la communication avec tous les intéressés dans le projet.
- Fournir un système de monitorisation et les rapports d'avancement du projet. |
