Dans la vision du Management Consulting, l'un des principaux moyens d'action qui peuvent être utilisés pour intégrer en pratique de l'organisation les principes de gouvernance corporative est la décentralisation managériale, qui implique l'élargissement de l'autonomie fonctionnelle en renforçant les pouvoirs des branches et le transfert de responsabilité aux niveaux hiérarchiques inférieurs, situation reflétée dans les documents formalisant la structure organisationnelle.

ÎDans la pratique des organisations modernes, la décentralisation est atteint par une segmentation de l'organisation dans un certain nombre de domaines de responsabilité distincts, appelés centres de responsabilité. Organiser l’entreprise par centres de responsabilité implique la mise en œuvre de la gestion par exception et de la comptabilité de la responsabilité. Dans ce contexte, Management Romconsulting peut vous aider à analyser la possibilité de mettre en œuvre les types de centres de responsabilité suivants:

- Centres de coûts, où sont rapportés d’une manière formelle seulement les coûts. Ils représentent les segments d'activité ou des zones de responsabilité pour lesquelles se calcule le montant des coûts et sont allouées les budgets des dépenses.

- Centres de profit, où sont rapportés d’une manière formelle les coûts et les revenus.

- Centres d'investissement, où sont rapportés d’une manière formelle les coûts, les revenus et les investissements afférents.

Ces centres de responsabilité peuvent fonctionner comme ccentres de profit naturel, ou les revenus proviennent uniquement de la vente de services à des tiers ou comme centres de profit artificiels, spécialisés par des activités de construction, services d'assistance technique, etc., dans lequelle les revenus peuvent être obtenus indirectement de la société où celle-ci détient une participation majoritaire qui lui fournit une part.